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近年来，学校党总支致力于管理体制的改革和探索，全体教职员工同舟共济，与时俱进，已初步形成了人本、民主、制度、目标四位一体新型管理机制，使学校的管理不断创新。

每周一次的校长办公会、每月一次的行政会都在早上六点钟举行。每天的学校和年级行政值日都在早上6点钟前到岗，晚上11点后才休息。共产党员的先锋模范作用在这里得到充分的发挥。广大干部以身作则、率先垂范，以他们的实际行动打造着“廉洁、务实、协作、高效”的优良的干部作风。

民主管理上，学校坚持以教代会和工会为桥梁和纽带，充分发挥广大教职员工的主人翁精神。学校坚持每学期召开一次教职工代表大会，听取、审议《学校工作报告》、《工会工作报告》和《学校财经工作报告》，对学校提交教代会审议的各项规章制度和议案材料进行审议表决，对中层以上干部进行民主测评和提案的征集处理是每次教代会铁定的议程。教师参与管理的热情和民主意识空前，校务政务公开得到各级领导和全校教职员工的好评，四年中先后三次参加省市经验交流并得到推广。

制度管理上，以各种制度规范每一位教职工的行为，人人参与决策，一切按制度办事。在教代会议上讨论通过的各项制度，已编印成册人手一份，这些是规范学校各项管理的“纲领”，真正做到了管理创新，唤起一中人以主人翁姿态共创美好未来的决心。

人本管理上，牢固树立人本思想。重视、关心、维护每位教职工和学生利益是校领导班子一切工作的出发点和落脚点。“让每一位学生都得到发展”被定位为一中的办学宗旨。每学期的教师集体宣誓仪式和每月一次的全校教职员工大会，是对全体教职员工进行思想教育的课堂。去年以来举行的“学为人师，行为世范”师德主题教育活动更使全体教师的职业道德水平得到进一步的提高。通过教育，“勇于创新，乐于奉献”已成为全体教师时刻牢记的“座右铭”。

目标管理上，学校提出了五年发展规划、三年发展目标、创省级名校等长中短期发展目标。把目标管理具体到每一个阶段和各个教育教学环节，注重过程管理和决策管理相结合来构建目标管理模式。先后出台了德育管理目标、素质教育管理目标、学生培优促中补差目标、中青年教师培养计划与目标、教工小区管理、财产目标管理等一系列目标管理措施。

教师篇

群英荟萃的教师队伍是一中发展的基石。嘉鱼一中现有专职教师230人，其中特级教师2人，高级教师68人，中级教师96人，在读研究生4人。他们中有国家级骨干教师1人，省级骨干教师5人，市名师、学科带头人、骨干教师、优秀教师等30人。