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乐平市第三中学毕业证样本图(2)

“以质量求生存,以特色图发展”。近年来,乐平三中在总结以往办学经验和借鉴兄弟学校先进做法的基础上,摸索出一个独特的“建队伍,强管理,促教研,活机制”的管理模式。

建队伍。乐平三中在抓好硬件建设,注重扩规模、增设备的同时,又将着力点放在软件建设上来。既注重公平竞争、自主发展内在机制的建立和良好的学风、教风和校风的形成,更注重队伍的优化,一是切实加强领导班子队伍建设,要求每一位班子成员确立带头意识,奉献意识和服务意识,坚持集体领导,实行校务公开,不断提高行政管理的透明度。并通过设立“校长信箱”和“校长接待日”,广开言路,充分接受民主监督,以建立一支政治思想过硬、作风硬朗、勤政廉洁、团结务实、协调配合、精干高效的领导班子集体,二是不断加强党员骨干队伍建设,通过设立“党员示范岗”,将支部建在年级、积极开展党组织活动等,充分发挥一个党员便是一面旗帜的先锋模范作用。三是不断加强师资队伍建设,以师德建设为根本,以能力提高为重点,以终身学习作保证,以名师工程为关键,以激励机制作保障,努力建设一支素质精干、学科合理、结构优化、富有活力的高素质、专业化教师队伍。

强管理。乐平三中在多年的办学过程中,逐步形成了“德法稳校,质量立校,科研兴校,管理强校”的办学思路。在管理上积极推进目标管理,建立、健全了一系列规章制度。在教育教学方面,始终坚持“三个并重”:即教学常规与教育改革并重,业务竞赛与教学评价并重,教学实践与教学科研并重。并注重抓教学过程和教学细节的管理,向管理要质量,向课堂45分钟要效率,向每一个教学环节要质量。在德育管理方面,注重抓学生的文明习惯养成,充分尊重学生的人格和学生的主体地位,公正地对待每一个学生,尤其是尊重学习成绩较差的学生的人格,使每一位学生都能享受人文关怀和优质的教育服务,得到充分自主的发展。

促教研。为抓好教育教研这一学校管理工作的重头戏。乐平三中不仅形式上作了较大变动,既有大教研组活动,又有备课组活动和个别学习钻研,内容上也作了相应调整,打开了自由度,增加了说课、讲座、专题研讨以及研究性课题的开发,还加强了示范性公开教学、多媒体教学观摩和教研论文评选活动,大大浓厚了教研氛围,也取得了丰硕的教研成果。

活机制。近年来,为增强办学活力和素质教育的张力,乐平三中大力引进科学、高效的运行机制,实施融竞赛机制、评估机制、约束机制、激励机制为一体的管理工程,建立、完善和落实了一整套切实可行的管理制度,如工作量奖励方案,教学质量评估方案,优秀率奖励方案、教师职称评聘方案以及人事制度改革和分配方案等,充分体现多劳多得、优劳优得的分配原则,形成能者上,庸者下,争上课,上好课的有利工作局面。与此同时,还在学生中设立了“校长奖学金”,以奖金的形式奖励那些品学兼优的学生,充分调动学生比学赶帮,积极倡导优良的学风。为深挖学生的学习潜能,充分发展个性特长,乐平三中还致力于研究性课程的开发,严格按照国家和省级课程方案的总体要求,根据“以学生发展为本,为学生终身负责”的办学理念,精心设计教学内容,创造性地组织学生开展实践和研究性学习活动,不断拓展学生能力发展空间,取得显著成效。

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