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竞争环境下，公共服务体系如何“图变”

公共服务体系有广泛的合作伙伴和深入基层的学习中心，优势在于能发动集体的力量，可以做单一院校做不成的事。

但正如前面提到，随着远程教育公共服务体系的社会化，原有的参与者最终还是会面临新加入者带来的越来越激烈的竞争，那么，将如何图变和突围？

坚守质量和教育的核心，这应该是最起码的要求，在这个基础上，利用技术的优势，创新管理体制和架构才是新的未来。以业务范围的创新为例，以下领域都大有可为：

在成人函授领域开展学历教育；

积极参与区域性公共服务体系的建设，特别是学习型社区的建设；

探索行业服务的可能性，开展学习型行业的建设；积极介入职业教育的信息化建设；

建立远程教育的行业标准；

注重学习成果积累与转移，开展学分银行建设；

利用第三方优势，寻找与政府合作开展服务的机会；