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组织学生参加全国、省、市各类竞赛活动、获国家级奖537人次，获省级86人次，获市级奖121人次。

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2009年8月11日，安博教育与亚兴置业签订协议，以“一半现金+一半股票”的方式，用8391万元现金和8388万元等值待上市股票份额，收购了同升湖学校。亚兴置业遂向安博教育移交了100%的经营权和经营所得权。

2010年8月5日，安博教育成功登陆纽交所，同升湖学校的命运由此开始生变。上市当天，其股价便跌破10美元发行价。当180天的锁定期已过，亚兴置业提出转股要求时，安博方面却不予办理转股手续，导致王忠和手中所持股票仍然只是一张“空头支票”。

安博教育收购同升湖学校的2009年，管理层尚处在交接阶段。学校各方面并未有明显变化。而收购完成后的第二年，诸多变化便随之而来，首当其冲的便是学杂费飙涨。

2010年秋季学期开学，全校从幼儿园至高中各部的学杂费都有不同程度的上涨。据记者调查结果显示，幼儿园和小学部每位学生增收学杂费2000元；初中部和高中部增收1000元；国际部增收2500元。仅在2010年秋季这一学期，同升湖学校就总共增收了600万元的学杂费。学费高涨的势头至2011年依然在延续。当年，同升湖学校在春、秋两季又对各部学杂费进行了增长。各部增长幅度与2010年秋季保持一致。如此计算下来，2011年全年，学校因此多增收入1040万元。

除了通过增收学杂费涉嫌“敛财”外，学校在2010年成立拓展部，要求学校在放假期间不计任何形式，必须创收人民币400万元。在此硬性规定之下，“暑期夏令营”等应运而生，且收费极为高昂。当地人士也对此种现象极为不满，“初高中部在学校补8天课，每个学生的收费就高达5880元。”安博教育还对学校下达了8%的年收入增长速度。在重压之下，学校老师也纷纷承担了部分创收任务。

2013年1月13日，长沙亚兴置业发展有限公司董事长王忠和表示：“不仅学费高涨，管理也混乱不少。自从安博教育（AMBO）接手后，同升湖学校就完全沦为赚钱机器。”作为同升湖学校的创立者，王忠和坦言自己对学校感情很深，“后悔当初受安博教育的欺诈，轻易把学校拱手出让。”