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麦可思研究：十年前来自校友的募捐非常少，那么现在这个情况有没有好转？

潘庆中：有一点好转，参与捐赠的校友多起来了，我觉得这就是好的结果——校友认识到这一点了，他觉得我有能力的时候应该回馈母校，因为母校对我的人生有很多帮助。特别是过去那个年代，国内的大学实际上对很多孩子都是很有帮助的，让孩子们靠读大学改变了命运。校友捐赠还是需要宣传的，宣传工作做好之后，就会有明显的进步。

现在虽然参与的人多了，但是捐赠的金额还比较少，特别是千万级别的捐赠，经常一两年才能出一回。中国人民大学的校友张磊，没给中国大学捐款，而是捐了888万美元给耶鲁（硕士就读的学校），因为他觉得耶鲁对其人生的影响很大。所以从这个角度来说，就是我们的大学培养学生的时候就应该让学生更多地受益，而不仅仅是让学生入了大学的门而已。我们要给学生提供更好的教育，将来他才会给你捐款。但是校友捐赠是可以期待的未来的发展方向。大学应该早做准备，做好校友工作。

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张磊这样回应社会大众对其捐款的质疑：“耶鲁管理学院改变了我的一生，我在这里学到的不仅仅是金融或企业家精神，还有给予的精神。我创办的公司名Hillhouse Capital Management（高瓴资本管理有限公司）就是以横贯耶鲁管理学院的一条道路命名的。”他的捐款将主要用于耶鲁管理学院新校区的建设。另外一部分作为奖学金，提供给“杰克逊全球事务学院”国际关系计划项目，以及资助耶鲁各种和中国有关的活动。

麦可思研究：您认为，目前中国高校募款有什么可以改进和提升的地方？

潘庆中：第一个大问题就是中国高校的观念可能还没转变过来。美国的大学，校长、院长的第一要务就是募款，他要是没募到款，可能很快就得辞职。举个例子，我有一次和几位老师去麻省理工学院见一位院长，我们早上见的他，他说中午不能和我们一起吃饭了，因为他要从波士顿飞旧金山，晚上要跟旧金山的一位捐赠者一起在机场吃饭，吃完饭以后他在机场的酒店过完夜，第二天一早再回来。你想，他用6个小时飞过去就为了吃顿饭，睡一觉，再用6个小时飞回来，就是募款去了。这些校长、院长、知名教授每天有那么多事要做，但是募款这件事他觉得比别的事都重要。中国大学有些校长和院长的观念还没转变过来，觉得“管人要钱”是上不了大雅之堂的，这种想法一定要改变。