高中学校大全_毕业之家园网移动版

扼住一个灵魂，打造两支队伍，创新三项管理，建设四大工程。[3]（1）扼住一个灵魂：始终如一地扼住质量这个灵魂，找准支点，培育亮点，实现新的质量增长点，倾力提高高考、中考上线率；（2）打造两支队伍：A、以现代教育管理理念，打造政治素质过硬、文化水准过硬、管理能力过硬、教学能力过硬的干部队伍；B、以责任为重、师德为先促进教师业务素质的提高，以效果为重、科研为先促进教师教学能力的优化，以事业为重、利益驱动促使教师内驱力的升华，超常规地打造高中骨干教师队伍；（3）创新三项管理：A、深化德育常规管理，营建“五五四一”系统工程；B、切实贯彻“基础常规+兴趣特长”的教学工作思路，提升教学过程管理的质量，提高学生成绩和发展学生素质；C、强化后勤物业管理的力度，开源节流，保证支出；（4）、建设四大工程：A、基础设施和设备工程；B、校园文化工程；C、科研强校工程；D、教职工依法民主治校工程。[3]

1、领导体制：实行“行政主导，校长负责；党团保证，工会监督；教职工民主管理；三位一体落实在两组（教研组、年级组）”的领导体制。横向分权，调动“一班人”的积极性；纵向放权，调动一层人的积极性；民主管理，调动最广大教职工的积极性。[3]

2、在内部管理机制上，将学校主要工作划分为四大块，并分别成立德育、教学、后勤和文化宣传四个相应的工作领导小组，具体领导和管理学校工作。[3]