为什么你学习的知识没有力量感？(2)

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没有力量感的知识

没有力量感的知识，分为以下几类。读者朋友可以根据下文对照，看看有没有中招。

模糊抽象的知识现在很多大学生或研究生，脑海装着的知识都是模糊而抽象的。特别是商科专业学生，对什么是金融，什么是货币，什么是银行，只有非常模糊的概念，说不清楚，就算能说清楚也非常抽象，在实践中无法灵活运用。

又如很多人对“能力”的认识，也是非常模糊的，它的定义是什么，分类是什么，具体表现有哪些，都不清楚。这样就算一个人想提升能力，也会无从下手。

对于模糊而抽象的知识，只有走到真实世界，经过切身实践，才能把它们变得鲜活起来。

孤立的知识

我们每天都会接触各种各种的事实、信息和数据，但往往没有把它们联系起来，它们各自是孤立存在的。

用刚才提到的函数f(X)=Y解释，孤立的知识相当于只知道X的值，但不知道X和Y之间是什么关系，所以得不出Y的值。

孤立的知识容易忘记，很难应用起来，只有经过处理，建立模型，才真正具备价值。

不够好的模型以封闭模型作为标准，我们学习到的模型不够封闭，或者需要很多其他重大条件，才能有效运用并落地，这类模型属于第三种没有力量感的知识：不够好的模型。

不够好的模型

主要包括以下几类：

第一种，只有抽象元素。典型的4p模型，包含营销四要素，产品、价格、渠道、推广，好的营销应该在这四个方面发力。

4P模型很经典，但它有一个不足之处：只有抽象的元素。

如果详细探究4个要素，有很多不清楚的地方。比如，什么是好的产品？不清楚。什么是好的价格？也不清楚。再加上时间的动态变化，就更加不清楚了。所以一般人无法运用4P模型产生巨大价值。

第二种，缺重大条件。在时间管理上，有个四象限工具，把事项按重要和紧急分为四个维度，以便做时间规划。

四象限时间管理同样是很经典的模型，但很多人无法将其真正落地。最大的障碍在于，如何判断哪件事重要，哪件事紧急？

判断重要紧急对人的要求非常高，很多人无法做到，时间管理四象限法对于很多人来说无法落地。

另外一个经典例子是用于决策的SWOT模型。它将一项业务分为机会、威胁、优势、劣势，但前提是能够判断清楚，什么是优势？什么是劣势？对大多数的人来说，难点就在于如何判断。

这一类缺少重大条件的模型非常多，多数人却直接把它们当做模板或框架简单使用，殊不知要发挥它们的真正价值需要更多重要条件。

如果不具备需要的条件，这类模型无法真正落地，一知半解就随意运用的结果是被模型束缚，用不出精髓，反而还被其所累。