白银市平川中学毕业证样本图(2)
为了适应教育改革和发展的需要,学校领导班子对以前的办学模式进行了深刻的反思,认为要与时俱进,跻身于名校之列,必须大胆创新,用全新的办学理念、先进的管理模式、科学的教学方法,凸现办学特色,提高教育教学质量。因此,结合实际情况,学校提出了“发掘优势,突出特色,打造品牌”的工作思路,利用新校区远离闹市,环境幽雅的地理优势,以及新学校生活区住宿条件好、服务门类全的优势,率先实行了“封闭式”管理,要求家不在城区的学生必须住校,并佩戴有照片的校徽,在正常教学期间不许学生擅自离开学校,若有特殊情况必须持班主任签字的出门证才可出校,上课期间拒绝学生会客;学生宿舍实行公寓化管理,安排若干名管理人员分管男、女生宿舍楼,全天候 24 小时值班,保证水暖电正常,卫生干净整洁,体现出公寓化特色。
在学校管理方面,学校实行校长负责制,并在区委区政府的大力支持下,将一些骨干教师选拔到了领导岗位上来,加强了学校的管理力量,调动了教职工工作的积极性,使学校的各项工作都呈良性态势发展。
在教育教学方面,学校充分发挥教师队伍年龄结构好、学历层次高的优势,积极培养年轻教师尽快成熟进而成为教学骨干,并鼓励采用先进的多媒体教学手段在现代化和信息化的平台上打造“品牌学校”。为了进一步优化教师队伍,我们不仅严把教师入口关,还启动了“以老带新,以优带次,培养教学新秀”为目的的“青蓝工程”,让刚入校的教师一年内站稳讲台,三年内成为合格教师,五年内成为优秀教师。学校积极鼓励和扶持中青年骨干教师由“教书型”向“科研型”、“学者型”过渡提升。并出台了配套政策,对热心帮扶青年教师的老教师给予奖励。学校还以转变教育观念、提高教师职业道德和教育教学水平为重点,紧密结合基础教育课程教材改革,大力加强教师继续教育力度,建立了有效的学习机制,鼓励教师在假期参加教育理论研修、教学技能培训、学历达标或提高、信息技术培训等方面的继续教育,从而使一些教师成为“骨干教师”、“知名教师”。同时,为了及时反馈学生意见,帮助教师改进教学方法,学校建立了学生评教制度。每学期安排两次评教活动,第一次安排在期中考试之前,为初评;第二次安排在期末考试之前,为终评。对终评中评出来的学生“最喜欢的教师”实行重奖,对连续两次被学生评为“最不喜欢的老师”,让其暂时待岗学习,提高素质后竞争上岗,如再不能胜任工作,则予以辞退。
学校在后勤服务社会化方面进行了有益的尝试,取得了较好的效果。在基础建设方面,学校本着“你发财,我发展;你建设,我管理;你经营,我监督”的原则,让投资者投资建设,造福桑梓。学校还本着“多年的事三年办,三年的账多年还”的发展思路,利用大量的贷款兴建学校,提前享受教育资源。