恩施七里中学毕业证样本(2)

"兵马未动，粮草先行"。后勤工作是整个单位工作的重要组成部分，是做好其他各项工作的重要保障。后勤工作，它不是中心，但要服务中心；不是大局，但又牵动大局；不是小事，但又必须从小事做起。七里中学专职后勤管理工作人员只有三人，而后勤工作是细小、琐碎、繁杂，为创建“放心食堂”、营造良好育人环境，总务主任、后勤主管可谓是绞尽脑汁。

严把食堂卫生关、质量关。后勤主管谭毅，人称“黑脸包公”，注重完善激励约束机制，强化安全措施，确保师生饮食安全，对蔬菜、食品的材料、成品，他坚持一一检查后才允许加工、出售，凡不合乎要求的食品，决不允许出售一勺一碗，没有半点商量余地；对工人的不规范操作则严厉批评，甚至处罚，不留丝毫情面。他常说：“我对你们是严格，但这是对全校师生负责，也是对你们负责”。每天凌晨三点，他会来到食堂操作间，监督食品加工流程，三餐时间，他会在食堂与学生们一起进餐，了解师生需求和意见，白天除了巡查，他还有教学工作（他担任七年级一个班的数学教学任务）要完成，他的腰椎间盘突出较严重，常常累得他直不起腰来。

坚持“后勤不后、服务为先”。总务主任唐宏省已经56岁了，为确保学校工作有序开展，每年寒暑假都得不到休息，添置寝室床铺、购买办公桌椅、绿化校园、检查校舍安全、安排人员维修课桌凳，等等。2010年7月，在布置办公室，搬动物品时，右脚脚踝骨被柜子压伤，送至医院检查完毕，他又马上回到学校，继续工作，后来脚肿了，伤口发炎、溃烂，医生建议休息，他却说“开学在即，怎么休息？先把开学准备工作做完再说吧。”以至于他的脚伤眼看要治好了，又因得不到休息而复发，反反复复近两月才痊愈。王明韬同志则在每学期开学前，将教材从书店运回，按班分好，使学校一开学，师生就有新课本。无需反复交代布置，大家立足本职，坚持在“先”和“优”上下功夫。使后勤工作得到师生的一致好评。

从绿化位置的选择、花草树木品种的选择，到栽种、浇水、施肥、修剪、管理，后勤工作人员都亲力亲为，力求使校园春有花、夏有荫、秋有果、冬有青。为师生创建一个清新悦目工作环境和学习环境。

正是他们牢固树立了“后勤不后，用心服务”的思想，紧密配合学校开展的各项活动，为学校的教育教学工作提供了强有力的后勤保障。2010年七里中学被恩施州评为“后勤管理先进单位”。

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛”。教师的工作是平凡的，普通的，辛苦的。教师的责任又是重大的。一所农村学校能在激烈的竞争中不断提高教学质量和办学效益，坚持为学生的终身发展奠定基础，赢得社会的认可，家长的支持，靠的是用浓郁的文化氛围来凝聚人心，提升素质，挖掘潜力，振奋精神，不断增强活力、战斗力。这就是七里中学作为农村中学的竞争力的核心所在。