安阳宜兴官林高级中学毕业证样本(4)
来源:高中家园网
二中的每一个成员都在自己的工作岗位上努力地工作着,体验着奉献与快乐的感觉。
团结奋进、求真务实的领导班子。学校领导班子成员都是研究生或本科学历,熟悉教育教学和学校管理业务,有较强的教科研能力和组织领导及管理能力。他们团结务实,作风民主,廉洁奉公,勇于开拓,有很强的凝聚力,具有先进的教育理念和前瞻性的发展理念。
爱岗敬业、无私奉献的教师队伍。他们凭着高超的教学艺术和敬业精神,忘我地工作。他们以人为本,以德治教,打造了轻松愉快的育人氛围。他们求新务实,开拓进取,培养了团结协作的团队精神,赢得了社会的赞誉和家长的认可。
知难而进、艰苦创业的精神。作为一所农村中学,要想在强手如林的教育界立于不败之地,需要的是一种知难而进、艰苦创业的精神。他们要求教师苦练内功,按照合格教师—骨干教师—学科带头人—名师的路子来培养教师,从而形成了以名师为龙头,骨干教师为主力,青年教师为梯队的教师队伍。
科学管理、勇于改革的创新精神。他们提出了“战略上,反传统超常规管理质量双赢;战术上,抓准抓稳抓实人数名牌两胜”的新的管理理念。立足课改,全面推行素质教育,创新地提出“先成人,后成才”的育人目标,使学生“习与智长,化与心成”。采取集体领导,分工负责,全员参与,民主管理的管理措施,形成了校长、学部主任、班主任三层管理协调发展的管理机制。
五大制度使学校走上了科学化、制度化、规模化的管理轨道
教代会监督和议事制度。学校工作思路及较大行政决策,必须经教代会评议通过;关系到教职工利益和福利,建筑招标,大型办公器具,物品招标的事项置于教代会监督之下。
全员量化积分制。校领导首先以身作则,对出勤、开会、上课、辅导、听课、讲座等各项工作加以量化,并张榜公布。教职工则按出勤、开会、上课、辅导、听课、学生评教、教师互评来进行量化,每学期一汇总,从中评出“十佳教职工标兵”,有力地推动了教学工作。
科学管理和科研兴校战略。突出教研组长的作用,每学期由各教研组制定教研计划和活动安排。同时,抓好了“五课”:青年教师的汇报课,教师的公开课,校、县、市优质评比课,老教师的窗口课和示范课,以此为基础开展形式多样的课堂教学大练兵活动。去年12月全校共有6人参加省市县优质评比课,分获一、二等奖。今年4月,12位教师的论文在省市级论文大奖赛中获奖,30余位教师获国家和省优秀辅导奖。
年级处室优化组合竞聘上岗制度。此举充分调动了教师的积极性,形成“能者上,平者让,庸者下”的局面。
最新文章