三门峡武警水电部队毕业证样本(3)

　　1993年水电部队在“三改一要”方针的指导下，为适应国家计划经济向市场经济转化，进一步解放思想，更新观念，改单一专营水电施工为多种经营，为部队生存发展，主动参加社会投标，承揽了水利、水电、道路、桥梁、房屋、火电厂土建、商品砂石料及混凝土生产等多个行业计20余项工程。
　　投标工程中标项目不断增加。1993年9月部队中标承担了三峡工程苏黄路的施工，10月23日武警水电部队三峡工程指挥部正式挂牌，标志着部队已跻身于世界最大的水电站的建设行列。
　　(三)多种经营
　　1993年9月指挥部专门召开了水电部队经营管理会，研究部署了转换经营机制，促进内部改革，落实以支队为主独立核算的具体措施，迈出了由生产型向经营管理型转变的新步伐。部队按照“一业为主，多种经营”两大经济支柱的战略构想，从指挥部到各部队相继完善了多种经营机构，精简了管理层次，关系逐步理顺，使多种经营工作逐步走上正轨，得到健康发展，成为水电部队经济效益的重要组成部分。经过多方努力，获得了外事权、国际贸易权、全国房地产开发权，取得了一级企业的证书。部队安能建设总公司、华宇房地产开发总公司、企业局虽然成立时间不长，但发展的速度较快，已经较为广泛地走向了社会，进入了市场，经济效益不断提高。本年度指挥部多种经营收入811万元，比1992年增长近50%。经营项目包括工程项目承建、房地产开发、商贸和进出口业务等，对外经济活动开始打入国际市场，除菲律宾宾加水电站部分修复工程已开始施工外，近期还同十三局合作对巴基斯坦3个项目投标。
　　(四)党的建设和干部队伍建设
　　该部队在领导班子建设方面重点抓了贯彻民主集中制，增强团结，改进作风，加强廉政建设和实行干部交流等工作。指挥部先后对3个总队班子、总厂、水电学校和10个支队班子进行了考察调整，共调整师职干部19人，正团职干部22人，单位之间交流师职干部7人。部队各级领导干部转变作风，深入基层，调查研究，现场办公，解决具体问题。在干部队伍建设上，坚持按照“四化”标准和德才兼备的原则，做好选拔、培养、管理、考核使用工作。认真落实专业技术干部政策，在中高级专业技术干部中实行了水电部队岗位津贴，对稳定专业技术干部队伍，调动积极性起到了促进作用。本年共接收地方大中专毕业生143名，水电学校毕业学员140名，选拔80名优秀志愿兵、义务兵经水电学校培训，充实基层干部队伍。依据中央关于领导干部廉洁自律的5条规定和《中央军委关于发扬优良传统，加强廉政建设的决定》，部队在1993年9月份召开了纪检工作会议，并在团以上领导干部和机关进行自查自纠，对党员违纪案件，进行了严肃处理，一年来共查处党员违纪21起，44人受党纪政纪处分。