柳州城市职业技术学院毕业证样本(2)

四、办学条件得到逐步改善，职工待遇有所提高。学院在主校区、东校区和南校区完成了260多万元实训楼继建和学生宿舍改造等基本建设投入，着力进行实训基地建设，已完成850多万实训设备投入，另有近400万元的实训设备正在实施采购之中。新增纸质图书2万多册，全院纸质图书达31万多册。目前电子期刊总容量5100G，12000种，2009年40万元纸质图书正在实施竞标的相关程序。新增教学实训设备总值达1080万元。职教园区一期工程已完成建筑面积3.1万平方米，外语旅游系年底前顺利入驻办学。按照市委市政府的建设计划，2010年秋学期我院将实现整体搬迁新校区办学。2009年，学院在整合过程中办学经费困难的情况下，还不断想办法改善教职工的工作条件，进行了院内分配制度改革，形成收入与工作岗位、工作数量、工作质量挂钩的院内分配体制，2009年学院在工资、福利、补贴等项目的支出较2008年增加255万元，人均增加近3900元，使大家的福利待遇有所提高。

五、大力实施人才兴校战略，师资队伍不断充实。根据学院师资队伍存在专任教师占教职工数的比例过低、年轻教师偏多、高级职称、高学历太少、基础学科占比重太大等问题。出台了《柳州城市职业学院师资队伍建设五年规划》、《中青年骨干教师选拔与培养暂行办法》、《专业带头人选拔及管理暂行办法》，选出了学院首批青年骨干教师和专业带头人，全年共送培一百多人次参加了国家、自治区、柳州市三级的教师培训，80多人到行业、企业挂职，用于师资培训的投入共计50多万元，还聘请了国内外著名的专家学者到学校讲学，开拓了教师的视野更新了观念，切实提高教师职业教育能力，正在努力形成比较合理的专业梯队。

六、管理机制改革不断深入，办学活力日渐增强。一是大力推进制度创新，初步形成保障和推进学院科学发展的制度体系2009年共出台《教学系部综合考核评价方案》等各种规章制度48个，理顺关系规范管理，学院共获得市级以上奖励16项；二是完成机构和人员的整合，打破校区身份界限，实行统一领导分级管理的模式；三是实行人、财、物的统一管理，建立学院一、二级财务管理体系，严格按照学院固定资产管理办法对全院固定资产采购、入账、验收、配置交接、建档等进行统一管理并细化各项办事程序。

七、认真落实学院发展规划，科研项目成果良好。2009年上报课题54项，其中国家级5项，省级12项，市级2项，院级35项，获得审批37项（院级），待批11项；获教育厅“新世纪”课改项目立项两项，一项区级“十一五”规划项目顺利结题；共组织54位教师76篇论文参加国家级、区级、市级论文比赛， 有71篇获奖，在维普上搜索到的我院教职工公开发表的论文累计数达143篇幅，比2008年翻了一倍多；由我院教师主编和参编的《会计从业资格指导用书》、《公共空间设计》、《CI设计》等多本教材已出版发行。另外创办了学院院报《高职教育与实践》。