公安县南闸中学毕业证样本图(3)

管理篇

“管理出质量，管理创效益”是该校校 长杨义海同志常提常抓的一句话，该校以人为本，实行“以情感管理为基础，以制度管理促规范，以目标管理为导向，以过程管理为关键”的管理思路，构建科学有序的管理网络，即以行政管理统领，分政教、教学、总务三条主线，明确以德育工作为首位、以教学工作为中心、以后勤工作为保障，各处室与年级组、教研组紧密联系，由办公室协调处理管理系统中交叉处的工作，由工会、职代会监督管理过程中的行为，建立高效、民主、具有人性化的管理体制和运作机制。

该校德育工作始终把加强未成年人思想道德建设作为主阵地，努力开辟工作新渠道，探求工作新思路，建立综合德育课程结构，以各种活动为载体，开展多元化、人性化的立体教育、情感教育、道德品质教育、行为规范教育等。一是以班级、团队为单位，黑板报、广播站、宣传橱窗为载体，加强校园文化建设，进行德育宣传教育；二是通过讲座、演讲、竞赛等多种活动形式营造德育工作氛围，让爱国情感、文明新风吹拂校园；三是实行社会、家庭、学校三元化的立体教育模式，成立家长委员会，落实行之有效的学生健康成长工程；四是建立心理咨询室，设立爱心基金会，对学生进行物质帮助和情感关爱；五是以“在课堂教学中如何渗透德育教育”、“学生自我教育”为课题，努力探索科学化的教育途径和方法，达到教育目标理想化。

该校教学管理始终把课堂教学作为主战场，把教务处、教科室、电教室作为主阵地，把教研组、备课组作为核心，把骨干教师、学科带头人作为龙头，狠抓队伍建设和常规管理，以科学管理促满意教育，以满足人民日益增长的享受优质教育服务的需求。一是规范考勤行为，严肃劳动纪律；二是严格常规检查制度，落实常规教学，规范教学行为；三是坚持一月一次民意测评和工作简报制度，反映教育教学新动态，反馈学校教师教学现状，因地制宜的促进教学工作向良性轨道发展；四是建立领导干部、三处室及年级组、教研组、备课组管理目标责任制；五是狠抓教学过程管理，实行值日巡查制；六是实施“青蓝工程”，推进“名师工程”，积极筑巢引凤，促进整体师资水平提高；七是科学规划多媒体技术和实验教学的进程，实现教学革新，加快教育发展；八是积极开发校本研究，以《荷苑》为载体，实现南中品牌战略目标。

该校后勤工作以服务师生，服务教学为根本出发点，以打造形象工程，优化育人环境为目标，不断创新运行机制，改革管理方式，充分挖掘潜力，积极开展勤工俭学，确保师生有优美的生活环境，有优良的生活质量。一是财务管理实行民主理财制，体现教职工的主人翁地位；二是食堂管理实行“一卡通”及责任承包制，提高工作效率和效益；三是物质购买实行部门报批集中采购制，保证资金使用公正严明；四是收费管理实行公示制，增加工作透明度；五是校园绿化美化责任分工目标制；六是教师福利待遇实行逐层推进达标制。