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（二）重点工作：

1、做好督促和协调工作。围绕学校重点工作，督促、协调学校各部门对校务会决议的贯彻情况、双周工作计划的执行情况及学校领导工作安排的落实情况。进一步做好各部门的统筹协调，上情下达要及时、准确、按工作程序进行，做好各部门之间的沟通，维护好学校班子的团结，提高工作效率。

2、积极开展调研工作。在学校内部管理体制改革等工作中，进一步广开言路，理顺信息通道，及时了解和收集学校各项工作的开展情况，广泛听取各方面的意见和建议，为领导决策提供科学的依据，发挥参谋助手作用。

3、进一步做好宣传工作。加强与新闻媒体的联系，强化时效性意识，讲究内容的深度，着重做好信息收集与上报工作，切实办好《一中信息》，紧紧围绕学校重点工作，以信息为载体，反映学校办学实力，展示学校工作亮点，增强社会和家长对学校的了解，扩大学校在社会上的影响，增强办学的信誉度和美誉度。加强网站建设，进一步优化网页版面及内容，加快更新速度，增大网站信息容量。

4、收集整理学校办学的基本数据，编制学校的基本情况表，向学校有关部门提供数据查询和信息咨询服务。

5、继续做好各种迎查和接待工作。迎查准备要充分，材料要翔实，接待要热情，服务要周到。结合新形势，积极探索行政接待工作的有效途径，形成制度化、程序化、可操作性强的接待工作规程。

四、保障机制

1、加强学习，坚持双周一次的学习制度，不断强化办公室人员的服务、全局和创新意识，不断提高业务能力和综合素质，发扬爱岗敬业、无私奉献的精神，努力开创服务工作新局面。

2、坚持办公室内务会议制度，加强工作的沟通、交流与协调，营造和谐向上的工作氛围，发挥好办公室的作用。

3、强化工作责任制，做好内部工作分工，各项工作任务明确到人、责任到人，同时强化协作意识，坚持分工不分家，互相补台，互为补充，取长补短，共同提高。

4、加强工作纪律要求，强化办公室人员的遵规守纪意识，树立学校办公室良好的口碑和形象。

二、督查科

本学期工作思路：按照学校部署和要求，在多层面督查的基础上，找准工作方向，加强与学校、部门的协调与沟通，同时加大集中、统一检查与专题、联合检查力度，抓细抓实督查反馈整改，增强督查工作针对性和实效性，丰富督查形式，重点配合相关部门做好学生管理方面的督查工作，全面推动提高级部、部门教师的工作积极性的工作思路。

1、全面推动全校督查工作氛围，充实督查工作的层面，由校级领导带班，做好“三级”督查的工作开展，不断配合相关部门人员加强对学生的管理力度，督查工作既要做到有效督查，又要对相关工作做到进一步督促和落实，力争减少工作的空白点。