涟源第三中学毕业证样本(4)

坚持开源节流，增收节支理念。债务问题曾经是困扰南部三校的大问题，严重制约着学校的发展，影响学校正常运转。新三中负债总额仍然很高，如何科学理财，降低债务风险，确保学校正常运行是当务之急。新三中将实行严苛的后勤财务管理，严格审批每一笔经费，严格控制非生产性支出，杜绝不必要的浪费性支出。我们要尝试多种形式的后勤管理，找到适合我校发展的高效的后勤管理模式。总体要求是“包干负责”。关于绩效工资问题，老师们很关心，市委政府已经决定，废止2007年的涟源市高中结构工资方案，从2011年元月开始，实行新的绩效工资方案。需要指出的是，新三中教职员工基数较大，实行高工资高福利政策显然是不现实的。总的思路是：一是规范，二是保障。要改变原来各校补助名目繁杂，数目不均衡的状态，既要符合上级财务部门的要求，也要符合公平原则，同时要保障非教学人员、工勤人员等群体绩效工资不低于义务教育阶段水平，重点保障教学一线人员特别是教学骨干群体的收入不能过低。现在，财务建设组就高中绩效工资问题正在进行紧张调研，相信方案会尽快出台，全体教职员工既要有信心，又要有耐心。

强化责任，崇尚业绩，优化教师队伍。

一流名校有赖一流名师。师资队伍建设将是新三中十分紧迫，并且需要长期努力的工作。广大教师要爱岗敬业，刻苦钻研，自觉地不断提高自身业务素质。全校要大兴读书学习之风，大兴科研教改之风，全体教职员工要多些书卷气，少些烟酒味，少打麻将纸牌，多搞体育锻炼，既有文化品味，又有健康体魄，打造学习型校园、文明型校园、健康型校园。

学校要加强教师培训。鼓励教师在职学习，提倡教师参加在职教育硕士学习，组织教师参加各种业务培训，跟班、跟师学习，采用多种方式开展校本培训，帮助教师领悟先进的教育思想和方法，促进教学观念的转变。

学校要完善教师评价机制，坚持科学、合理、公正的教师评价原则，建立由学生、家长、同事、学校共同评价的管理机制，完善考核制度，将发展性评价与奖惩性评价有机结合，既重视教学效果，也重视教学过程。

学校要完善教师聘用制度。要通过业务学习，开展岗位练兵，将一大批普通教师提升为优秀教师，将教学新手转变为合格教师，站稳三中讲台。今后，任教高三和实验班级的教师将实行严格的选拔制度；通过培训仍不能达标的教师实行转岗和转校制度；新进教师实行原则上要求硕士以上学历制度。要使教师真正重视自身的业务能力和工作业绩，使工作压力转变为进步动力。

齐心合力，攻坚克难，开创崭新局面。