一个“新算法”解了“缺人”之困(2)

学前教育办公室的刘方告诉记者，实行“满负荷工作法”后，每个人的工作职责更加明确，有利于科学统筹安排年度、月度工作计划，理清工作头绪，促进工作主动性，“个人职责范围内的事迟早要完成，晚做不如早做”。

与此同时，该局改革考评机制，改变原来年度考评主要采取年终打分的粗放方式，改为年度综合考核分四个季度进行过程性考核的办法，考核内容包括日常工作检查、《工作日志》评价、工作述职评价和全市统一组织的年度考核测评，多维度考评每个工作人员。在年度综合考核中，也坚持实绩与考核相统一的原则，将工作实绩放在更加突出的位置，强化选人用人导向，推动机关管理及选人用人的制度化、规范化和科学化。

“比如科室负责人的《工作日志》，不仅要体现全局重点工作和科室工作计划，还要体现综合协调程度和工作进度、工作效果；科室其他人员的《工作日志》也要与科室工作安排相对应，体现个人负责具体工作的进展情况。”人事科一位工作人员介绍。

经过如此改革，年度综合考核结果是兑现奖惩、选拔任用、自主选岗、人员轮岗和评先树优的重要依据。张磊表示：“通过机制改革创新，年度考评从粗放型向精细化转变，从‘糊涂账’变成‘明白纸’，真正让想干事的人有机会，能干事的人有舞台，干成事的人有地位。”