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传承人格:中国独生子女“小家族大企业”传承最新解决方案(2)

来源:高中家园网


  根据家族成员差异化的传承表现,他形象地、创造性地用“传承五生肖”的概念,将传承人格分为五种容易理解和分享的类型:魅力型——“孔雀”,自主型——“鹰”、挑战型——“狼”、托管型——“狮子”和安逸型——“金毛”。每一类型都有各自独特的特点,并且分类也不是绝对的,每一种人格都还有主导性人格和附属性人格之分,也就是说一个传承人的传承人格包含两种类型,只不过一种显性为主,一种隐性为辅。


  一种研究印证了传承人格


  在接受采访时,吕元栋结合自己的研究实践,举例分析了几位家族企业传承人的传承人格,用他们在商场上的重大决策和举动等行为模式,来印证他们传承人格中的主导和附属类型:


  香港翁佑博士的长子翁国基,他一路克服了财务危机及其它挑战,让家族资产剧增。他很可能是典型的挑战型(狼)传承人格。因为他帮助香港蚬壳电器成为了沃尔玛最大供应商,并在拓展微波炉业务后,1994年又以20多亿人民币将微波炉生产线卖给惠而浦(600983,股吧),之后还投资公路、房产、广州的出租车和其他高科技开发项目(一部分以勾销告终)。2005年,在收购光大房产70%控股权后,因为与光大管理层发生分歧,将在蚬壳 (包括光大)的控股权转卖给中国海外投资。


  已故香港著名企业家林百欣的次子林建岳,多次以巨额投资冲击房地产市场,最终却亏损。像他这样坚信高风险高回报,利用激进性财务安排和杠杆进行投资的特点呈现,说明其传承人格很可能是以挑战型(狼)为主导,魅力型(孔雀)为附属。林建岳1997年未征得父亲同意,即以69亿港元高价购入中环富丽华酒店,负债率超过100%,导致1998年亚洲金融风暴时资不抵债,而且在香港和内地的房地产投资也已经不复当年,之后林建岳只好转移至娱乐事业,开始结识大批明星。


  香港观澜湖集团主席朱鼎健,鲜有绯闻,很喜欢被称为“创二代”。在2011年父亲病逝后,接管了300亿元家族财富,并大力改革原先的高球业务,与合作者共同投资,共谋发展,同时也共担风险。他努力帮助父亲实现未了心愿,普及高尔夫运动,还与华谊兄弟(300027,股吧)及导演冯小刚共同投资了海口“观澜湖华谊兄弟电影公社”。他这种以稳健财务政策,积极地去完成各种拓展规划的行为模式,属于很典型的以托管型(狮子)主导,挑战型(狼)为附属的传承人格。


  在2014年《福布斯》“香港富豪排行榜”上,香港瑞安集团有限公司董事局主席罗康瑞,以21亿美元净资产排名第31位。他执掌的瑞安集团的知名之作,即为“上海新天地”。综合他的商场特性和轨迹来看,他一直都在超越家族的某些“潜规则”,更在超越自身的能力,从而充分发挥自身潜质,创立自己的事业。如此看来,罗康瑞的主导传承人格很可能就是自主型(鹰)的。

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