邢台栾村中学毕业证样本(2)

学校在教育教学管理中，努力实践“三个代表”的重要思想，认真贯彻执行党和国家的教育方针和各项教育政策、法规，始终推行“一二三四五”管理套路：即一个中心目标－－全面实施素质教育，保持全县第一名；两个硬制度－－教师末尾淘汰制，职工末尾待岗制；三个增强－－增强使命感，增强荣誉感，增强紧迫感；四个提倡－－自尊、自爱、自强、自律；五个要求－－敬业爱岗，认清形势，树立形象，练好内功，启动内动力。学校坚持“抓机遇，谋发展，追求卓越；创名牌，育英才，回报社会”的办学宗旨，以打造“三个品牌”为目标，提倡一个“细”字，强调一个“稳”字，落实一个“优”字，进一步加大办学投入，不断提升办学理念，实行封闭式管理，推行开放式教学，积极实施创新教育，大胆施行年级竞聘制度，严格执行师生及班级量化考核制度，全面启动学生自信系统，扎实抓好教学常规管理，积极认真地开展各项教科研活动，形成了活泼的学风、严谨的教风和向上的校风，以及独具特色的教育教学管理模式。

领导以身作则学校领导班子是一个团结向上、勤奋务实、拼搏进取、吃苦耐劳的集体。校长要求学校领导时时、事事做广大师生的榜样。学校领导是这样说的，也是这样做的。在许多重大事情面前，学校领导以自身的实际行动，为广大教师、学生做出了榜样。

2003年，在突如其来的非典面前，学校领导冷静思考，沉着应对。面对即将参加中考、在家学习的学生，在抗击非典的同时，学校首先发出了一封致毕业生及家长的公开信，鼓足学生的勇气，争取家长的支持。学校多方联系有价值的试题多套，随后带领老师们，分片下发到学生手中。然后定时收回，教师评阅后，及时反馈给学生。非常时期，学校领导和毕业班的教师们，置非典于不顾，做到了教师在校不停教，学生在家不误课，谱写了一首非常时期的非常之歌，为中考取得优异成绩，奠定了坚实的基础。

2004年，在普九任务异常艰巨的情况下，学校领导舍小家，顾大家。为了把普九对教学的影响降低到最低限度，学校领导没有休息日，早到晚退，坚守岗位，有条不紊地安排、落实每一项工作；广大教师严格按课程表上课，把普九要完成的工作，集中到工作之余的时间里去做。由于全体领导、师生的共同努力，使该学校的普九工作得以顺利进行，达到了预期的目的，为全县通过普九验收，作出了应有贡献。

学校硬件建设

近几年来，学校多方筹措资金，努力改善办学条件，先后建起两层教学楼两座，办公楼一座，实验楼一座。2001、2002年，学校投资38.16万元，建起了954平方米的三层女宿舍楼；投资5.8万元，改扩建了学生食堂。2003年，学校投资48.331万元，新建890.5平方米的高标准三层教学楼一座。2004年，学校筹建男生宿舍楼。2005年，投资45万元筹建的820平方米男生宿舍楼，投入使用。2005年，学生宿舍安装暖气、更换大锅炉投资11万元，购置计算机投资13万元。另外，学校还建设了校园网络，购置了大量的教学仪器、器材、图书等。巨大的投入，使该校的硬件建设出现了四大转变：首先，微机室、多媒体教室、语音室、电子备课室及理化生实验室等仪器、器材配备上档升类，均达到了一类标准；其次，教室、宿舍由50年代的旧瓦房变成新楼房；第三，宿舍内由矮土炕变成上下床；另外，办公楼、宿舍由煤炉变暖气；还有，办公室、学生宿舍安上了电话。硬件建设的不断跃级升位，为教育教学质量的提高提供了有力的保障。