徐州高级中学毕业证样本(6)

（2）完善常规管理，以制度规范人。我们将本着向一线教师倾斜、向班主任倾斜、向毕业年级倾斜、向为学校做出突出贡献的同志倾斜的原则，对绩效工资奖励部分的分配方式做微调；本着看起点、比进步的原则，对教学成果奖励方案进行修订；本着以实干论英雄，以实绩论奖惩的原则，改革职称评定办法、年终考核办法，制定并实施行政人员考核办法、班级常规管理量化考核及优秀班主任评比办法、教师教学常规月考核办法等，修订文明处室组暨满意处室组评比办法、教科研成果奖励方案及优秀教研组评比办法等。评先评优、年终考核、干部竞聘等均要与量化考核结果挂钩。

（3）丰富校园生活，以活动改变人。成立校庆办公室，建立校友联谊会，以迎百年校庆为契机，整理校史，发掘校友资源，加强学校与校友之间的互动与联谊。完善学生校长助理制，定期召开学生座谈会，让学生自主管理，自我教育。有计划地开展学生社团活动，开展丰富多彩的校园文体活动，诗歌朗诵会、师生趣味运动会、十佳歌手大赛等要规范化、常态化。规范国旗下讲话、校会、班会、夕会等集会，渗透社会主义核心价值观的教育，用高尚的精神塑造人。

6、实施“特色教育工程”，打造艺体特色教育高地

徐州高级中学在近百年的办学过程中已经形成了艺体特色教育的传统特色。多年的特色教育积累了特色办学经验，取得了丰硕的成果，赢得了社会的赞誉，获得了家长的认可。为进一步强化艺术、体育特色，要进一步实施“特色教育工程”，以“项目建设—学科建设—文化建设”为核心策略，加强核心项目管理，通过设备更新、制度设计等，使篮球、足球、田径这三个传统项目有新突破，引进优势项目，拓展特色空间，力争将学校打造成徐州市乃至江苏省艺体教结合的样板学校、特色学校，把艺体特色教育打造成学校的一大亮点。

（1）完善组织，改变观念，将艺体教育摆上突出位置

完善领导机构，实行由校长主管，分管校长具体落实，教导主任配合，艺体教育骨干教师和班主任为主体，全体教师协调的艺体教育管理机制。要摆脱艺体科目长期不受重视、艺体教师被记入另册的观念。认真梳理、总结徐州高级中学艺体教学经验，帮助艺体教师制定专业成长的目标，引导教师的专业化发展，确保徐州高级中学艺体教育的质量稳步提高。

（2）营造氛围，为艺体教育打造坚实基础

为保障艺体教育的开展，要着力在校园艺术氛围的营造上进行科学规划、人文建设。如：开辟艺术长廊、艺术作品展台、收藏学生作品、毕业年级艺术会展（演）制度化等。

徐州高级中学校园风光（3）严格管理，系统培养，确保艺体特色教育成果