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哪些是促进毕业生充分就业的有效举措？就业工作机制需要经历怎样的细化才能让力量更精准？中南大学有话说。

又到一年求职旺季，各大高校的校园双选会也在火热进行中。作为高校教育的最后环节，就业直接关系到学校的声誉和生存发展，甚至影响到高校招生质量的高低。根据教育部发布的最新信息，2017届全国普通高校毕业生人数达到795万，比2016年（765万）多出30万。这意味着在激烈的人才市场竞争和就业工作布局调控的内外压力下，就业部门乃至校内的每位教师都不能有一丝懈怠。

在中南大学，对就业创业工作的重视被提至相当高的高度。校长、各职能部门负责人、就业部门、二级学院、辅导员、学生志愿者等合力拧成全员化的就业支持力量，以多种创新举措推动毕业生高质量就业目标的达成。根据中南大学《2016年毕业生就业质量报告》，该校2016年毕业生就业率为96.52%，近五年就业率均保持在93%以上；学校2016届本科毕业生的升学率达到40.69%；学校近五年进校招聘单位不断增加，由2012届的1969家逐步增长，2016届达2826家。

围绕就业领导机制、就业考核指标应用、学生职业能力培养、大数据运用等话题，中南大学就业指导服务中心副主任陈晚云向《麦可思研究》（以下简称《麦》）介绍了该校的就业指导工作相关经验。

《麦》：据了解，中南大学目前形成了一套“全程关注，全员参与，全方位帮扶”的就业工作体制。您能否具体说说学校在就业方面形成了怎样的一套制度？

陈晚云：我们学校一直坚持“服务国家战略，服务重点行业，服务区域经济，促进全面发展”的就业指导思想，秉承“科学引领就业价值观念，全面训练职业选择能力，让毕业生在校内完成择业全过程”的工作目标，努力建设行业地域覆盖宽、用人单位质量高、就业基地耕耘深的毕业生就业市场。

在领导机制方面，学校实施毕业生就业工作“一把手工程”，成立了由书记、校长共为组长的校级毕业生就业工作领导小组，小组成员包括与就业工作密切相关的各职能部门负责人。还设立了两个处级就业创业职能部门——毕业生就业指导服务中心和大学生创新创业办公室，各个二级学院和研究生培养单位都设有就业、创业专干。

学校党政领导从战略高度上充分认识到毕业生就业工作的重要性，将毕业生就业工作当作学校改革发展的大事、要事来抓，并纳入学校事业发展规划纲要，明确提出毕业生初次就业率不低于95%的工作目标。毕业生就业工作领导小组每年会召开两次以上就业工作专题会议，及时掌握毕业生就业工作状况，研究部署毕业生就业工作。