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2015年7月，中国家族企业除了面临不确定的经济大环境外，也面临自身如何传承问题，而且这个问题日益掣肘中国家族企业的发展。“2014年普华永道全球家族企业调研报告”显示，在经历改革开放三十多年后，中国家族企业进入“交班”密集期，仅有22%的企业制定了继任计划，而有明确书面继任计划的比例只有6%，远远低于全球平均水平。

　　针对这种现象，一些专家、学者未雨绸缪，走在了这些对传承相对忽视的家族企业前面，他们中有的是纯粹的学者、研究者，有的不仅是研究者，自身还是家族企业的传承人。在中国两岸三地，研究家族企业传承并卓有成效的队伍，越来越壮大。

　　最近，随着一本有力度的财经书《传承人格——哈佛也学不到的传承力》的面世，中国家族企业如何传承的紧迫性，再一次成为一个公众话题，而本书作者、香港慈善家吕明才孙子、乐谐家世首席家族传承讲师和顾问吕元栋，也再次出现在公众面前，用他独特的传承理念、传承理想，为中国特色家族企业传承提出了最新的解决方案——传承人要深谙自身的“传承人格”，从而能学会在哈佛也学不到的传承力。

　　众所周知，源自美国的“大家族、大企业”治理模式（Family Governance）在全球范围内（包括中国香港）长期被广泛推行。不过，这一模式如果生硬地搬到中国内地，定会水土不服。主要是因为受中国基本国策计划生育政策的影响，中国特色的这一代民营企业家族，多为独生子女，家族企业继承人是唯一的，属于典型的“小家族，大企业”。而吕元栋的“传承人格“解决方案，尤其适合中国特色的家族企业，会帮助这个”唯一传人“打破担心成为败家仔（女）、害怕没有父辈刚强和能干、害怕在商场中被人占便宜等顾虑，并从原生家庭关系和传承人格的互动出发，帮助他们做好家族企业的接班人，打破 “富不过三代”的魔咒。

　　一本好书影响了传承思维

　　“传承人格”是吕元栋首次提出的行业重要理论，在《传承人格——哈佛也学不到的传承力》这本书里，吕元栋对此有非常详细的阐述，而且这一理论得到了诸多家族企业成员的首肯和赞许，从而改变了他们家族成员原有的传承思维。签于此，吕元栋也即将于2015年底在美国波士顿家族企业研究院（FFI）发表白皮书。

　　身为香港家族企业的传承人之一，吕元栋不仅具有家族企业传承的实际经验，而且还有很多相关咨询培训经验。在过去10余年的时间里，他通过访问、观察和研究数百个在美国、中国内地、中国香港、新加坡和中国台湾省的第二代、第三代和第四代接班人的行为模式，并在汇总大量数据和模型的基础上，创立了“传承人格”理论。