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　　根据家族成员差异化的传承表现，他形象地、创造性地用“传承五生肖”的概念，将传承人格分为五种容易理解和分享的类型：魅力型——“孔雀”，自主型——“鹰”、挑战型——“狼”、托管型——“狮子”和安逸型——“金毛”。每一类型都有各自独特的特点，并且分类也不是绝对的，每一种人格都还有主导性人格和附属性人格之分，也就是说一个传承人的传承人格包含两种类型，只不过一种显性为主，一种隐性为辅。

　　一种研究印证了传承人格

　　在接受采访时，吕元栋结合自己的研究实践，举例分析了几位家族企业传承人的传承人格，用他们在商场上的重大决策和举动等行为模式，来印证他们传承人格中的主导和附属类型：

　　香港翁佑博士的长子翁国基，他一路克服了财务危机及其它挑战，让家族资产剧增。他很可能是典型的挑战型（狼）传承人格。因为他帮助香港蚬壳电器成为了沃尔玛最大供应商，并在拓展微波炉业务后，1994年又以20多亿人民币将微波炉生产线卖给惠而浦(600983,股吧)，之后还投资公路、房产、广州的出租车和其他高科技开发项目（一部分以勾销告终）。2005年，在收购光大房产70%控股权后，因为与光大管理层发生分歧，将在蚬壳 (包括光大)的控股权转卖给中国海外投资。

　　已故香港著名企业家林百欣的次子林建岳，多次以巨额投资冲击房地产市场，最终却亏损。像他这样坚信高风险高回报，利用激进性财务安排和杠杆进行投资的特点呈现，说明其传承人格很可能是以挑战型（狼）为主导，魅力型（孔雀）为附属。林建岳1997年未征得父亲同意，即以69亿港元高价购入中环富丽华酒店，负债率超过100%，导致1998年亚洲金融风暴时资不抵债，而且在香港和内地的房地产投资也已经不复当年，之后林建岳只好转移至娱乐事业，开始结识大批明星。

　　香港观澜湖集团主席朱鼎健，鲜有绯闻，很喜欢被称为“创二代”。在2011年父亲病逝后，接管了300亿元家族财富，并大力改革原先的高球业务，与合作者共同投资，共谋发展，同时也共担风险。他努力帮助父亲实现未了心愿，普及高尔夫运动，还与华谊兄弟(300027,股吧)及导演冯小刚共同投资了海口“观澜湖华谊兄弟电影公社”。他这种以稳健财务政策，积极地去完成各种拓展规划的行为模式，属于很典型的以托管型（狮子）主导，挑战型（狼）为附属的传承人格。

　　在2014年《福布斯》“香港富豪排行榜”上，香港瑞安集团有限公司董事局主席罗康瑞，以21亿美元净资产排名第31位。他执掌的瑞安集团的知名之作，即为“上海新天地”。综合他的商场特性和轨迹来看，他一直都在超越家族的某些“潜规则”，更在超越自身的能力，从而充分发挥自身潜质，创立自己的事业。如此看来，罗康瑞的主导传承人格很可能就是自主型（鹰）的。