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B学校九成收入给教师发工资

百仕达小学成功的另外一个关键因素，在于其特殊的办学机制。作为一所由百仕达地产公司承办的非营利性民办学校，百仕达小学从一开始就没有把经济效益作为办学的主要考量，而是为了探索与贯彻先进的教育理念。熊佑平称，百仕达小学或许是在深圳最早提出非营利性这个概念的学校。

据介绍，为了吸引优质的教师，保持教师队伍的稳定性，学校收入的90%全部用来给教师发工资。“我们教师的待遇在深圳的民办学校可以说是顶级的，除了保障他们的物质条件，学校还非常注重教师的专业发展，每年都会请国内外的专家给教师培训，同时，通过学校的课程改革与教师培训也使他们的专业水平大大提升。”熊佑平透露，“私底下有很多校长跟我说，如果你们的老师要走，或者你们不需要的，你就介绍到我们这里来，大家都抢着要。”

不受金钱的束缚是一方面，在具体的办学模式上，熊佑平也有着很大的自由空间。“学校的创办人张来平女士是一个很有教育情怀的人，而且秉持着朴素的教育理念。”熊佑平告诉记者，“她认为办学这件事情，有一个基本的判断：当我的孩子在这里上学时，我希望他接受什么样的教育，就朝着那个方向努力。”

为了探索出合适的办学模式，张来平为熊佑平等人提供了大量外出考察学习的机会。按照熊佑平的说法，“基本把香港、台湾的顶尖学校看了个遍”，而且这种考察不是走马观花式的，而是常常在那里驻扎一个星期，深入地了解办学的每个细节。这段考察历程开阔了熊佑平的眼界，也让他看到了教育的多种可能性。熊佑平举例道，“有两所学校，一所崇尚自由，学生可以自己决定来不来上课；另一所强调纪律，有着严格的作息时间和惩罚机制。看似两个极端，却各有各的精彩。”

开放的办学空间让熊佑平对学校充满了归属感，从2003年来到百仕达小学担任语文老师开始，一直到教研主任再到校长，今年已经是他在百仕达的第14个年头。“当然也有其他学校来挖过我，但只有百仕达才能让我把教育当做享受，这所学校和我气味相投。”熊佑平笑着说道，“如果老板满意我的工作，我想一直在这里干到退休。”

C致力培养现代绅士淑女

正是在大量调研的基础上，百仕达小学确立了自身的办学愿景：携手家庭提供多元化的成长体验，立德养智，健体怡心，培养有中华情怀国际视野的现代绅士淑女；以人为本追求小而美的精致教育，双语并重，求实创新，建设为师生终身发展奠基的美好精神家园。

尽管熊佑平声称要办一所“没有特色”的学校，但是百仕达小学实际上拥有鲜明的办学风格。比如学校的阅读课程独树一帜，是国内最早在校园里推广阅读课程的学校之一。由韵文诵读、童诗欣赏、选文阅读、整本书阅读、图书馆阅读组成的阅读课程，以阅读素养为核心，把语言学习、学科知识与阅读能力、人文精神相结合，内容丰富，形式多样，每年吸引全国各地的众多学校及阅读推广机构前来观摩学习。有一个数据非常惊人，国家课程标准要求一二年级的阅读字数是5万字，而百仕达小学二年级学生的阅读量已经达到了五百万字。