优胜略汰——2015成为教育培训机构关键年

　　春天刚到，教育培训市场的争夺战就已全面升级。上周四，新东方董事长俞敏洪宣布，正式启动二三线城市战略，率先打响了“农村包围城市”的攻坚战。昨天，包括100教育、跟谁学、猿题库等在内的在线教育机构纷纷放出战略升级、融资等“大招”，旨在跑马圈地加速市场份额的抢夺。告别了2014年的疯狂扩张，2015年无疑将成为教育培训机构优胜劣汰的关键一年。

　　地域扩张

　　新东方启动二三线城市战略

　　在刚刚过去的全国两会上，“互联网+”成为一大热词。作为全国政协委员的俞敏洪也一直在两会上推广他的教育梦：借助互联网为更多人提供优质教育。“未来教育是没有边界的内外连接，其中一定有一个核心，我认为必须是新东方来做这个核心。”今年2月，俞敏洪便已加速了新东方二三线城市战略布局，专门成立了“二三线城市拓展事业部”，全面负责新东方在全国二三线城市新学校的开拓及运营，以及与当地机构开展资本、产品和系统合作等各项业务。新东方集团助理副总裁庄重任该事业部总经理，由俞敏洪直接领导。

　　上周四，在新东方教育科技集团总部，董事长俞敏洪向媒体透露了2015年新东方最为重要的一项战略部署。借助日臻成熟的互联网技术，新东方将在二三线城市设立直营学校或学习中心，同时通过投资控股、收购的方式与当地机构合作，实现内容产品和管理系统的输出。

　　实际上，这并不是新东方第一次进军二三线城市。早在2012年，新东方曾经历过一次地面扩张，仅一年时间就新增教学中心238家，那次扩张导致的直接结果就是净亏损1577万美元，裁员1000余人。