优胜略汰——2015成为教育培训机构关键年(3)

　　俞敏洪透露，此次布局的产品线主要集中在K12领域课程，优能中学和泡泡少儿课程将成为“先遣队”率先打响农村包围城市的攻坚战。“实际上二三线城市的培训量占中国整个培训量的55%-65%，大城市加起来就这么几十个，二三线城市加起来是几千个……二三线城市很多培训需求还没有被开发出来。”俞敏洪希望,五年后新东方在二三线市场的收入占其在全国所有收入的1/4-1/3。

　　或许是巧合，就在俞敏洪刚刚宣布二三线城市战略的第二天，新东方创始人之一，一起作业网董事长王强也出现在了媒体的聚光灯下，高调宣布一起作业网将正式开启平台化战略。与他同时出现的还有新东方的另一位创始人、真格基金合伙人徐小平，他也是一起作业网的投资人。

　　刚刚完成D轮一亿美元融资的一起作业网完成了战略梳理，同时启动“内容集成战略”和“科技先行战略”。它将以小学英语及数学为优势的内容产品，扩展到覆盖整个K12阶段的全年级和全学科的智慧教育平台，并积极引进国内外优质教学内容提供商。

　　借助互联网技术、剑指K12领域、发力教育平台服务……新东方和一起作业网先后发布的新战略有着惊人重合，更值得外界玩味的是，俞敏洪、王强、徐小平这三人的关系——昔日的新东方三驾马车，在分道扬镳后，因为“互联网+”战略，再一次走上了殊途同归的道路。

　　产品升级

　　扩充课程提升服务