石油大学胜利学院毕业证样本(12)

胜利学院校务委员会

校 长：刘衍聪

副 校 长：马存栋、许玉清、孙学斋、赫正、刘路军

校长助理：吴明银、王全友、单涛

调研员：刘恩辉

胜利学院在短短的6年时间内取得了快速发展，她是如何在高等教育竞争日趋激烈的今天占据一席之地的呢?

第一，紧抓机遇，科学决策

是实现学院健康快速发展的重要前提。学院自2003年成立以来，学院领导班子根据教育部教发[2003]8号《关于规范并加强普通高校以新的机制和模式试办独立学院管理的若干意见》文件精神，经过广泛调研、深入研讨，制定了10年分三步走的战略发展规划：第一步，加快教学基本设施建设步伐。到2007年，学院在校生规模达到近7000人，其中本科生4500人、专科生2500人，专业布局相对合理，主干专业相对突出，成为一所有一定特色的本科院校;第二步，稳步扩大办学规模，优化专业结构，逐步提高教育质量和办学效益，到2010年，力争在校生规模达到8000人以上，建成省内一流水平的独立学院;第三步，以内涵发展为主，进一步优化、调整学科专业结构，加强学科建设，提高教育教学质量。到2015年，把学院建设成为专业布局合理、优势专业突出、特色专业鲜明，在国内同类院校中有较高知名度的多科性普通高等院校。“三步走”战略发展规划的制定，为学院的发展规划了蓝图，指明了方向。

学院领导班子根据学院所处地域特色，结合区域经济发展和石油石化建设需要，给学院培养目标予以准确定位，即：为区域经济和社会发展培养高素质、应用型人才。明确了培养目标定位，学院的各项工作才能有的放矢。根据培养目标，学院面向市场需求，积极进行专业调整，在强化文理等传统优势专业的基础上，大力扶持和发展理工等新兴应用专业，打造名牌和优势专业，从而提高新生报到率和就业率。学院领导班子的审时度势，科学决策，是学院实现健康快速发展的基石。

第二，以发展为主题，不断深化改革

学院第五届学生代表大会胜利召开

是解决学院前进中困难的根本途径。学院充分发挥独立学院 “民、独、优”的特点，不断深化改革，加快发展，在成功实现“第一步走”发展目标的基础上，已基本实现“第二步走”发展目标。一是深入开展了内部管理体制改革，为每个系配置了专职主管学生工作的负责人，进一步充实了系一级的管理力量。二是继续推进人事分配制度改革，在定岗定员的基础上，组织开展了全员竞聘上岗，实行了岗效薪点工资制，初步建立了按需设岗、多劳多得、优劳优酬的用人和分配机制。三是进一步改革和完善了学院人才培养模式：稳步推进学分制改革，引导学生自主学习，鼓励学生个性化发展;设立奖励学分，激励学生进行学术研究，培养学生的创新精神，提高创新能力;改革课程设置，增加实践教学课时，突出实践教学环节，使学生把所学知识与实践有机地结合起来，增强动手能力。