石油大学胜利学院毕业证样本(13)

第三，以人为本，大力实施人才强校战略

是促进学院办学水平提高的关键所在。原清华校长梅贻崎说：“大学者，非有大楼之谓也，有大师之谓也”。由此可见，没有高水平的师资队伍，就没有学校的振兴与发展。学院高度重视人才队伍建设，坚定不移地推进“人才强校战略”。一是以第一次教学工作会议的召开为契机，制定和出台了师资队伍建设的一系列文件，如：《2006-2010年教师队伍建设规划》、《学术带头人培养管理办法》、《中青年教学骨干教师培养管理办法》、《外聘教师管理办法》等，逐步探索和建立师资队伍建设的运行机制和保障制度，确保了师资队伍建设工作有章可循。二是抓好人事分配制度改革这一核心工作，在分配制度上加大了向教学一线的倾斜力度，充分调动了全校教师的工作积极性。三是加大政策与资金支持力度，为师资队伍建设规划的实施提供了有力的支持。6年来，学院新引进教师66人，选派200多名教师外出培训。四是建立健全有利于各类人才脱颖而出的体制和机制，着力培养学科带头人和骨干教师。

第四，以特色创品牌，着力实施特色立校战略

是增强学院核心竞争力的重要手段。学院作为中国石油大学和胜利石油管理局合作举办的独立学院，一方面具有全国重点大学——中国石油大学的学科、师资与管理优势，可实现多层次的教学资源共享;另一方面，胜利石油管理局作为国有特大型企业，可为学院的发展提供有力的资金支持，并在产学研结合、实习实训基地建设、毕业生就业等方面，提供广阔的发展空间。学院充分依托油、校双方的资源优势，走特色发展之路，创特色品牌。一是打造特色专业。学院充分发挥中国石油大学的理工科专业及资源共享优势，不断加强专业建设，先后开设了石油工程、油气储运工程、资源勘查工程、电气工程及其自动化、化学工程与工艺、机械设计制造及其自动化等理工类专业，并通过自身建设与发展，形成了学院自己的特色专业，如：石油工程、油气储运工程、资源勘查工程、化学工程与工艺。学院特色专业的新生报到率和就业率始终保持在95%以上。二是打造特色培养模式。学院与胜利石油管理局签订了实践教学培养协议，一方面从胜利石油管理局聘请了多位高级工程师担任学院实践教学指导教师;另一方面实行“顶岗实习”，促进学生把所学知识运用到工作实践中，实现了理论与实践的有机结合。同时，学院积极加强与企事业单位的交流与合作，建立学生培养合作关系，争取“订单式”培养。2008年5月9日，学院化学化工系与山东海科化工集团有限公司签订了合作培养人才协议，成立了“海科定向培养班”，真正实现了招生就业零距离。“海科定向培养班”的成立为学院探索人才培养模式改革、提高毕业生就业率迈出了坚实的第一步。