六安徐集中学毕业证样本(3)

徐集中学始终坚持以人为本的管理理念，以创新带动全局，探索管理方法，规范管理过程、更新管理模式，做到了科学与人文的交融，铁制度、活机制、柔方法的和谐统一，形成了“严、实、合、真”的管理风格。

在行政管理方面，学校实行“校长负责制”，确立了行政管理五板块，教师管理四系统，学生管理三条线的管理体制，形成了职责明确、分工具体、目标一致、务实高效的管理格局。

在激励机制方面，学校推行教师全员聘任制，岗位目标责任制。在评价方式上，力求做到评估主体多元化，评价内容多样化，评价方法科学化。

徐集中学不断加强制度建设。研究制订各项规章制度九大类七十七条，出台文件三十多个，做到了凡事有规可依，有章可循。事事有条款约束，人人靠制度做事。

为加强教师队伍建设，打造一支务实精干的高水平师资队伍，学校提出了“造就名师、培育名人、弘扬名校”的基本方略，弘扬奉献精神、求实精神、进取精神、创新精神。实施名师工程，培养学科带头人；实行“拜师制”，坚持名牌教师上优质课，骨干教师上示范课，青年教师上汇报课，真正做到了取长补短，共同提高，一批中青年教师脱颖而出，一批教学骨干初露锋芒。目前，徐集中学涌现出享誉一方的学科带头人。其中担任市区教学理事职务的12人。近几年，我校有四位教师荣获地、市级“教坛新星”称号。谢贻祥同志2004年被评为“全国优秀教师”，多次被选拔为“六安市师德报告团”成员。刘国剑和鲍秉丽老师分别被评为“六安市师德标兵”。

2003年8月，徐集中学顺利通过市级示范高中评估验收，使这所有过辉煌历史的学校焕发了新的生命。学校绘制了宏伟的堪称六安一流的规划图，同时加大硬件投入,加快实施步伐。96 年投入131万元建成一幢面积 2888 平方米 24 个班的教学大楼，配备了30 台 586 多媒体电脑，以及23 部教学投影仪，安装了教学无线接收机。2000 年又征地7亩，兴建了98 间学生公寓，总面积 2226 平方米。2003年，一幢造价400万元，设计面积 5000 平方米的综合大楼拔地而起。学校筹集资金订购了64 台奔 4 电脑，一座多媒体投影厅，一套电子阅览设备，六个理化生实验室全套设备，其中，理化生实验室按国家一类实验室标准配备。这些教学设备在教育教学中发挥着巨大的作用。2005年，又新建一座融学生餐厅、学生公寓、自行车库为一体的综合性大楼，其总面积为5300平方米，造价为458万元，目前已交付使用。学校又重新装配了图书室，藏书近六万册，并实施电子智能化管理。同时普及电化教学，接通宽带网，建立校园网站。

育人为本，全面发展；