阜阳红旗中学毕业证样本(3)

第三，加强教职工队伍建设。制定了完善教职工考核办法和教职工奖惩条例等，奖优罚劣，树立先进典型，严明工作纪律，实行全员坐班制。狠抓教学反馈。每学期教导处都选择一至二个学科进行重点解剖、分析、比较、提高，今年重点解剖了语文、外语两个学科。期中、期末教导处、政教处都组织各班学生对教师的教育教学情况进行全面评价，并将学生的评价及时反馈给任课教师。鼓励教师业务进修、培训，通过继续举办评选教坛新星、教学大奖赛和教师帮教带活动，全面提高业务素质。给骨干教师压担子，由课堂走向社会，加强课题研究，尽快使人才脱颖而出，提高了名师层次。

第四，加强学生管理，确保教学秩序正常运转。在学生中开展以遵守中学生守则为主要内容，树立优良学风的竞赛活动。制定并落实符合本校实际的学生管理守则。对教学区、宿舍区实行封闭式管理。在学生中实行两证一徽（学生证、住宿证、校徽）制度，扎实开展“创三文明夺两旗”（文明班级、文明学生、文明寝室、纪律红旗班、卫生红旗班）竞赛活动。团委、政教处大力宣传学生中的好人好事，树新风、鼓士气。各班主任通过不同途径和方式努力把班级管理好，管理到位。加强学籍管理，学生留级、休学、借读、转学都严格把关，严格按政策办事，由学校统一研究决定。

第五，加强学校财物管理，充分利用学校资源。新学期伊始，用两个月时间对校产进行统一登记，摸清家底。而且今后每学期之首，期中、期末都进行一次清产整理。学校的一切收入归学校统管，任何人、任何年级、任何班级没有乱收费，坚决杜绝了加重学生负担的违纪现象。学校财务开支一直坚持逐级审批，校长一支笔制度。实行学校公物统一采购、保管、使用制度，不允许任何人损公利私。加强图书、电教、实验室建设，真正做到向学生开放。一切为了学生，进一步整顿食堂、医疗室等。开源节流，进一步办好勤工俭学，探索学校后勤服务社会化新途径。

第六，科学规划，分步实施，加快学校建设，一年之内建一至两栋学生宿舍楼；整治环境，繁荣校园文化，创建市级文明校园。

（四）加大改革力度，以适应形势的要求。

1、用人上创新：实行教职员工聘任制，所有教职员工都要竞聘上岗，积极推行末位淘汰制，真正形成优胜劣汰，能上能下的用人机机制，不能因人设岗，要因事设岗。2、制度上创新：进一步建章立制，以立规矩，树正气，保稳定，促发展。3、体制上创新：探索新的办学路子。在年级管理上实行校长分管年级组、年级主任负责制，班主任责任制。以管理求质量，以管理求效益，以管理树形象。4、激励机制上创新：改革考核考评办法，实行群众评领导，学生评教师的新的考评机制。定量考核与定性分析相结合，考勤与考核实绩相结合。5、教育教学上创新：立足社会面向学生，积极探索学生教育工作的新方法新途径。瞄准高考，深研教材，创新思维，扩大视野，注重实践，开设研究性课程，筹上校园网，充分利用现代化教学手段。6、领导方式上创新：改进领导方式，讲究工作艺术。特别是学校主要领导贯彻执行民主集中制原则，广开言路，广泛倾听群众呼声、意见或建议，重大问题提交集体研究，教代会通过，使决策科学化、民主化。学校每季度公开一次政务、财务情况，做到政务公开、财务公开。教师及工作人员增强办事效率，努力改进工作作风，讲究工作方法，增强亲和力，把学生当作自己的孩子，一切为了学生。讲究批评艺术，减轻学生心理负荷，严禁简单粗暴。与学生交心，做学生的良师益友，为学生分忧解难。