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一位好校长是能将一所失败的学校带向成功彼岸的人(7)

把质量交给结构,而不是交给能干的人。即使是课堂也是要结构入手,精彩的课堂需要师生去发挥稳定的质量需要结构来保障,教育既是科学,也是艺术,科学是提高,艺术需要创新。因此课堂教学仅有结构肯定不够,没有结构肯定不行。那学校是不是如此,学校工作是不是如此,这需要我们思考。

用“结构”谋“功能”,让素质教育落地生根,我们天天说孩子的综合思考能力在中国是缺乏的,所以中国是应试教育,不是素质教育。

那孩子究竟是哪四种能力缺乏呢?

学习能力缺乏,语言表达能力缺乏,合作交往能力缺乏,自主发展能力缺乏。

过去我们把这些能力放在哪里,放在课外。重视了就有,不重视就没有;今天重视今天有,明天不重视明天没有;一段时间重视一段时间有,另一段时间不重视,另一段时间没有。但是当我们把它交给课堂,交给结构时,我们发现抓不住。

翻转课堂先学后教,学习能力有了!谁培养的,不是哪个老师培养的,是结构培养的。

课堂上把老师解放出来,教师把嘴巴闭上,孩子的嘴巴才能张开。这是培养孩子的语言表达能力。

我们打开电视看国际新闻,不管你看什么,你看到的无非是三件事:合作与牺牲、民主与法治、抗争与妥协。因为这个世界所有的复杂关系就是这三件事。当一个孩子在小组当中进行合作与竞争、抗争与妥协、民主与法治的广泛地实现,只有小组合作,才会有复杂的关系发生。

要让孩子自主挑战,自主提升,有了以上这一切,才有可能。

Ⅱ制度创新是校长最可为的创新

在所有的创新当中,制度创新是特别重要的创新,甚至是校长最可为的创新。科技创新,我想我们学校很难做到;理念创新,这个世界上教育理念共性是什么呢,那么多伟大的理论早已把它讲到一定高度;所以校长们可以着力的,或者说可以大有作为的是什么?是制度创新。作为校长,哪怕你那个学校稍微调整一下奖励制度,你都可以带来一个学校翻天覆地的变化。

我们的一个新学校——温州翔宇中学,它就是体制创新的案例。这是一个“有、管、评、办”分离的学校体制创新的案例,校舍产权他有,政府依法管理,社会第三方评价,办学主体独立办学。

你看,制度变革居然带来这么大的效果。

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校长创新领导力的源泉——“终身学习者”

校长方面做一个终身学习者,这是终身学习者的素质和理想,校长可以从教师专业发展三方当中获得启发,那就是专业阅读,专业写作和专业化看问题。

写作的基础是实践。专业阅读是站在大师的肩膀上瞭望,是一种专家引领,是实践与理论的对话;专业写作是站在自己的肩膀上超越,是一种自我反思,是教师与自我的对话;专业共同体是站在同伴的肩膀上腾飞,是一种同伴互助,是教师与同行的对话。未来不是一个需要我们抵达的地方,而是一个需要我们去创造的地方,在这个急剧变化的世界当中,我们应对挑战的唯一办法就是学习。(据卢志文在“重庆市渝中区创新校长培训班”的结业演讲整理而成)

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