岳西县店前中学毕业证样本(4)

学校对住宿生实行“半封闭”管理，尽量减少社会不良因素对学生的影响。对走读及在外租房的学生，学校与家长签定协议书，明确各自职责，并要求班主任随访夜查，不留管理盲区。这也许是我校学生管理中的一大特色。

5、重视心理健康教育，促进学困生的转化

积极开展心理健康教育，坚持集体教育与个别辅导相结合，倾爱心，有耐心，多谈心，并作好跟踪转化记录。配合“留守子女家庭教育”及新近立项的“留守子女不良行为矫正”等课题研究，做好转化工作，同时也有利于提高教师的教育科研水平。

齐抓共管结硕果。2004年我校被评为安庆市“优秀安全文明校园”

（五）创办体育中学，彰显艺体特色

2001年我校正式挂牌成为“岳西县体育中学”。一校两牌，教体相长。我们面向全县招收培养特长生，近年来共向北体、武体、北师大、上海体院、安师大等高校输送了60多名优秀学子；校女子篮球队和中学生田径队，代表市、县在省市比赛中多次获得重要奖项，受到省市县各级领导的肯定和社会各界的广泛好评。

近年来，在教师编制紧张的情况下，我们又优先招聘了音乐、美术教师，积极培养艺术特长生，从07年开始，不少艺术类学生顺利走进了高校，艺术教育初见成效。

艺体特色教育，激活了人气，活跃了校园文化，推动了素质教育的全面深入的开展，促进了学生德智体美的全面发展。

（六）加强基础设施建设，提供优质教育资源

2005年，我们虽然通过了示范高中验收，但在硬件建设上打了不少“欠条”。要全面提升学校品位，就必须抓住机遇，改善基础设施，努力搭建学校发展的新平台。为此，苏岳祥校长在行政会议上提出了“总体规划、分步实施、精打细算、开源节流”的建设原则，号召大家“勒紧裤带搞建设，凝心聚力谋发展”。（在一次行政会研究“双节”发点纪念品时，苏校长就提议，“每人发条裤带吧，让我们勒紧裤带，建设新店中。”）

2004年，我们完成54套教师公寓近6000平方米的建设后（学校投入近300万），又投入100万建起了1600多平方米的在农村中学中堪称一流的膳食厅；2005年投入150万新建了一幢2000多平米的教学大楼，2006年交付使用；2007年，花8万元修建读书长廊，用3万多元改造多媒体教室和接待室后，又投入100万新建1800平方米的高标准学生公寓。几年的艰苦努力，终于迎来了全新的店中，办学条件极大改善，教育资源得以优化配置。

漫步“进思园”，我们任重道远；登临“致远亭”，我们豪情满怀。（“进思园”、“致远亭”为校内休闲景区）一个崛起的店中，正在持续、健康发展的道路上迈出更加坚实的脚步。